W ramach rozwoju (lub raczej potwierdzenia ;-)) własnych kompetencji w zakresie zarządzania zespołem zdałem egzamin na certyfikat Professional Scrum Master I (pierwszy i najpopularniejszy z trzech możliwych stopni). Bardziej przyziemnym powodami była złożona kolegom obietnica „przetarcia ścieżki” i możliwość wykorzystania budżetu szkoleniowego w kończącym się roku… Poniżej szybkie how-to i czy warto.
Czytaj dalej
Software-house to typ firmy, która nie prowadzi własnego realnego biznesu, jak produkcja, handel czy usługi „dla ludności”, a zamiast tego dostarcza usługi tworzenia i utrzymania oprogramowania dla innych firm. Od kilkunastu lat pracuję w takiej firmie (e-point S.A.) i obserwuję jak działają zespoły programistyczne i jak dostarczają wartość dla klientów. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie dwóch perspektyw: dla klientów (firm) oraz dla pracowników software-house’u, czyli najczęściej programistów. Nie twierdzę że każdy software-house, ani że firma w której pracuję tak idealnie działa, to jest to pożądany stan docelowy :-).
Czytaj dalej
20 lat pracy zawodowej skłoniło mnie do zebrania zbioru cech, które nazwałem roboczo „zasadami profesjonalisty”. Pracowałem już w bardzo różnych rolach i w różnych relacjach z innymi osobami: począwszy od przełożonych, poprzez współpracowników i przedstawicieli klientów, a skończywszy na pracownikach i podwykonawcach, także mój zbiór obserwacji wydaje się szeroki i wart zainteresowania.
Czytaj dalej