W każdym zespole jest lista czynności, które trzeba wykonać żeby umożliwić pracę nowemu członkowi zespołu. Oczywiście może być ona tylko „w głowach” starszych kolegów (i koleżanek). Wtedy poszczególne czynności są wykonywane gdy któraś z tych osób sobie o czymś przypomni, albo zainteresowany się o coś upomni. Ale znacząco wygodniej jest taką listę przygotować i wykonać wcześniej, jeszcze zanim nowy kolega (lub koleżanka) pojawi się pierwszy raz w naszym pokoju. Unikałbym określenia „procedura”, bo brzmi korporacyjnie, ale w sumie do tego wszystko się sprowadza.
Czytaj dalejArchiwa tagu: organizacja pracy
Dlaczego software-house ma sens?
Software-house to typ firmy, która nie prowadzi własnego realnego biznesu, jak produkcja, handel czy usługi „dla ludności”, a zamiast tego dostarcza usługi tworzenia i utrzymania oprogramowania dla innych firm. Od kilkunastu lat pracuję w takiej firmie (e-point S.A.) i obserwuję jak działają zespoły programistyczne i jak dostarczają wartość dla klientów. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie dwóch perspektyw: dla klientów (firm) oraz dla pracowników software-house’u, czyli najczęściej programistów. Nie twierdzę że każdy software-house, ani że firma w której pracuję tak idealnie działa, to jest to pożądany stan docelowy :-).
Czytaj dalej10 zasad profesjonalisty
20 lat pracy zawodowej skłoniło mnie do zebrania zbioru cech, które nazwałem roboczo „zasadami profesjonalisty”. Pracowałem już w bardzo różnych rolach i w różnych relacjach z innymi osobami: począwszy od przełożonych, poprzez współpracowników i przedstawicieli klientów, a skończywszy na pracownikach i podwykonawcach, także mój zbiór obserwacji wydaje się szeroki i wart zainteresowania.
Czytaj dalejRecenzja książki „Technical Leadership. Od eksperta do lidera”
Po przeczytaniu książki Technical Leadership. Od eksperta do lidera byłem mile zaskoczony że pojawiła się taka pozycja. Bynajmniej nie dlatego że dowiedziałem się tam czegoś zupełnie nowego. Książka ta jest świetnym wprowadzeniem „entry-level” dla programistów, którzy sami chcą zostać liderami lub gdy organizacja chce ich do tego przekonać i potrzebują wsparcia.